佛头像（关山月美术馆展览图）
近日，有美术批评家称，中国的美术馆缺乏健全的策展人制度，变成了租场地的空间，“没有自己美术史描述和陈列！没能见到经典作品！没有强大的藏品体系和资金、政策、社会支持！没有美术馆专业道德和规范标准！没有公众自觉参与和文化认同感！总之中国没有美术馆文化！”一时间，这番犀利的言辞引发了公众的热议。那么，中国的美术馆真的变成出租空间的“艺术停车场”了吗？中国到底有没有美术馆文化？业界专家对此展开了激烈辩论。
中国美术馆副馆长梁江：
不必苛求发展中的美术馆文化
不可否认，美术馆不应该是单纯的展览馆。当下，中国很多美术馆藏品不够、固定陈列不够、好的作品不多，展览过于频繁，也没有形成自己的品牌性特色，这确实是普遍存在的问题。但在中国目前的经济发展阶段和文化现实中，美术馆主要是展览馆，有其合理或者说无奈的一面。因为目前中国的美术馆设施和场地仍然不足，而办展需求又很多。我们要看到，中国的美术馆正处于起步、发展乃至走向繁荣的阶段，正走在上升通道，看到好的发展势头和已有的成果，而不能苛求于它。
就拿建馆时间有五十多年的中国美术馆来说吧，近现代以来国家最重要的美术创作基本都保存在这里，藏品数量达到十几万件。
中央美院美术馆《灵光与后灵光—首届北京国际摄影双年展》现场图
从展览方面看，中国美术馆在最高峰的年份，一年办展量可能达到140个，不过，这几年已经大大压缩，展览量减少，展期上则区别对待—有些展览会展出一到三个月，有些时间比较短，换得相对频密的一般是画家的个展。但是，即使是个展，我们在把关上也很严格，不是说谁掏得起展厅费，谁就能在国家的美术殿堂里办展览。事实上，在北京的展览馆中，中国美术馆是正规的展厅里收费最低的。如果单就场租而言，能给得起展厅费的艺术家很多，但艺术家的水准要是达不到展出的要求，我们是坚决不会通融的。假设每年申请在中国美术馆办展的艺术家有十位，最后可能就只有其中的一位获得批准，可以说，我们的严格程度不亚于全国美展的评审制度。中国美术馆有自己的展览资格评审委员会，每个季度都要开会，全国各地申报或者推荐办展的艺术家，将资料准备齐全后，由评委无记名投票确定是否通过。展览资格评审委员会共21名成员，大部分为中国美协各个门类的艺委会负责人，每次具体评审，都是从中随机抽取15名以上评审专家。那些学术内涵深、艺术水准高的展览，我们会尽量多展出，甚至办巡回展，像路德维希夫妇捐献给中国美术馆的一批国际艺术作品，包括四张毕加索的原作，很受欢迎，我们就反反复复拿出来展。
为什么很多人会觉得到中国美术馆办展览需要很多钱呢？其实是展览的活动费用占了绝大部分，而这些都跟美术馆无关。譬如艺术家给付的展厅费是十万元，出画册可能就要几十万元，宣传费、同行人员的吃住行，加起来就更高了。
总而言之，与其对中国的美术馆有诸多不满、诸多意见，不如多提点建设性意见，真正有效地推动中国的美术馆文化建设。
无名《男性木雕》
关山月美术馆馆长陈湘波：
学者不能高高在上以偏概全
在我看来，现在某些学者谈问题，话说得都比较偏激，有哗众取宠的成分。不同的国家、城市和历史时期，不可能按一个标准来衡量。就算比较，也要在同个级数上来进行，譬如你说卢浮宫每天都游人如织，那你看看北京故宫，是不是每天也都人满为患？事实上，国外很多美术馆的观众也不多，像蓬皮杜这样的名馆，也不是每天观众都川流不息的。当然，我并不是说要拒绝向国外看齐，只是我们不能离开这片土地的现实来高谈阔论，盲目地以别人为标准。就像现在虽然很多中国人都喜欢吃西餐了，你不能就要求大家全都弃掉中餐，改吃西餐。
中国的美术馆出租展馆，根本谈不上赚钱，只不过是因为政府的投入有限，要收点租金才能更好地生存和发展。美术馆也只有通过多办展览的方式，才能让观众更多地走进来。否则，如果一个美术馆总是做固定陈列，而且还是水准很一般的陈列，那真要门可罗雀了。通过不同的展览激活社会、民众对美术馆的关注，这无可厚非吧？同时，很多地方上的美术馆要考虑与民众之间的互动关系，不可能一味地装扮清高，拒绝展览。
中国美术馆《梦归家园—邵飞捐赠作品展》现场图
我见证了中国美术馆这二十年来的发展历程，感受很深刻，真心觉得变化非常大。而且，规模较大的美术馆，现在也基本形成了自己颇有特色的品牌和展览，并更加注重对公众的服务。像关山月美术馆从一开始就有很清晰的定位，以关注、梳理和研究20世纪的中国美术为学术主线，后来又随着深圳的发展，把设计与艺术的研究和展示作为学术品牌。在公众服务方面，我们从2005年就着手办一些免费的艺术讲座，2006年则尝试吸收社会义工参与到美术馆的服务中。
我始终认为，美术馆文化建设最需要的还是踏踏实实做事的人，作为学者，任何事情都不应该将自己摆在高处俯瞰、指责，咬住一点把它无限放大，没有办法落到实处的高论又有什么用呢？
无名《女性木雕》
深圳美术馆策展人游江：
美术馆并非“大画廊”
中国的公立美术馆，基本都是公益性的展馆，非盈利的性质决定其为了场租做展览是非常少的。公立性美术馆如果没有学术支撑，只能说是一个展览馆，但哪怕是出租场地，也不应该被某些人指责为“大画廊”，因为公立美术馆并不做艺术品交易所呈现的作品，从传统到当代，各种类型无所不包，不会去考虑背后的经济利益。
中华艺术宫《多媒体版清明上河图》展览现场图
因此，当下中国的公立美术馆存在的一些问题，我认为并非中国独有，而是在西方很多国家也一直存在的。只是由于现在中国的美术馆主要还处于一个硬件大发展时期，问题似乎就变得更突出一些，在整体的管理、运营上进一步提高也就显得尤为迫切。
其实，在策展人制度被引入国内后，这些年，很多公立美术馆也出现了策展团队，有计划地组织了一些有较高学术含金量的好展览。像深圳美术馆，从2002年开始做图像影像展，到现在已经十个年头了；每隔两年我们还会办一次美术馆论坛、深圳水墨画双年展等。这些都表明了，国内的美术馆已经在不断加强各自的学术定位和学术方向。
在我看来，当下美术馆最迫切的问题除了解决展览的学术定位、提高布展质量，还有很重要的一点就是加强与公众的互动，这往往也是最被忽视的一面。如果单靠美术馆的员工，大家的推广力度是非常有限的，但如果建立起一支成熟的志愿者队伍，那情况将大为改观：一方面能聚集起一个城市、一个区域内的艺术爱好者，另一方面，通过志愿者的服务也会让更多人乐意走进美术馆，真正实现观众与艺术作品之间的交流与互动。
我有一位新加坡的朋友，他并非美术馆工作人员，但每隔一段时间他就会到新加坡的美术馆参加特定的培训，持有上岗证后，便可以为相关的展览做讲解、推介等服务工作，而不仅仅是穿个马甲站在门口欢迎观众进场。国外的美术馆在志愿者服务达到一定的累计时间后，甚至可以免费获赠或者打折买到一些艺术衍生品，这无疑将促进美术馆与志愿者之间的良性循环。现在，我们的学校美术教育基本是在课堂上进行，而西方的很多学校，美术课都是直接到博物馆、美术馆进行，这样的美育效果比待在课堂上要来得直接、有效许多。所以，让更多的老师可以带着学生到美术馆上课，也是美术馆加强与公众互动的可行之路。
策展人、北京元典美术馆馆长梁克刚：
美术馆向展览收场租易丧失立场
我不反对美术馆做一些经营，但我反对美术馆向纯展览收取巨额场地费，这会导致美术馆伦理的滑坡甚至完全丧失。至于美术馆策展人制度还不够健全，是因为中国的美术馆发展历程还比较短，总要假以时日。
在美术馆伦理中，美术馆是一个非盈利机构，就好比教堂和庙宇，向展览收费，向展览出租场地，不仅不合理，还会产生一个悖论：如果一个艺术家他的作品达不到一定的学术要求和水准，但他能够出得起租金，是否也就可以进入到美术馆去办展览呢？如果一个艺术家他的作品非常不错，但没能出场地费，那他是不是就会被排斥在美术馆之外呢？现在很多国家级的公立馆都在出租场地做展览，这样就会导致很多很烂的展览也进入到美术馆中，而美术馆也就缺失了公众审美教育的立场，其权威性、学术性自然要受到质疑。
当下，中国的美术馆，无论是国家级的馆，还是大型的民营馆，都出租场地，也可以说是没有办法的事，是这个社会的发展阶段所造成的，最本质的原因在于经费的缺乏。像在法国，美术馆的运营经费90%都是国家拨款，美国没有文化部，在他们的观念中，文化不能受权威控制，所以全部由基金会做，美国的基金会很多，达到两万个，所以基金会的支持一般占到了美术馆收入的百分之五六十，所以他们都较少受资金上的掣肘。而在我国，国家的文化经费比较少，艺术赞助制度还不完善，来自于社会的捐助、包括基金会的支持也都不成熟，所以，很多美术馆就靠出租场地来生存。当然，也有一些例外，有的美术馆就一直坚持不向展览出租场地。像元典美术馆虽然很小，但我们就从来不出租场地做展览，每年都是用有限的经费来办一些自己认为值得做的展览。归根到底，还是看每个美术馆的选择吧。
美术馆做经营，其实选择也不少。譬如开发一些艺术衍生品，对提高整个社会的大众生活品质是有帮助的；拿场地做一些经营也没问题，像用一部分场地做咖啡馆、做书店，也都有助于扩大美术馆的收入，即便是租借给一些品牌做活动，也跟向展览收费是不同的。譬如一些大的品牌进入博物馆做活动，如果是跟艺术有点关系的，也没有太大关系，因为公众知道这就是品牌宣传。
事实上，美术馆的运营跟媒体是很接近的，一份报纸要建立起公信力，采编和经营必须是分开的，否则记者的稿子很容易就会变成软文，美术馆向展览收费，其品质也就难有保证。
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