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- 建筑知识 | 施工项目成本控制的有效措施
- 施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段...
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- 建筑教程 | 如何做好施工项目成本分析考核
- 施工项目成本分析考核是项目管理中非常重要的一部分，其目的是明确施工项目的经济责任，确保施工过程中的实际消耗控制在计划范围内，并对超出预算的成本进行预警、纠正和预防。以下是为什么要做好施工项目成本分析考核和如...
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- 建筑技术 | 工程项目分承包管理特点
- 我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。但随着市场开放...
1738 项目管理 建筑企业 建筑 建筑工程项目管理规范 工程承包 -
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- 建筑常识 | 国际EPC电力工程总承包合同风险
- 随着电力行业对外开放的加深,我国企业承接的国际工程项目呈现快速增长态势。与此同时,项目风险日益凸显。国际电力工程多采用epc总承包模式,这给风险管理带来了新的挑战。总体来看,国际EPC电力项目的风险可归纳为以下...
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- 建筑百科 | 项目施工成本责任制的优点
- 建立项目施工成本责任制可以有效地加强成本控制，提高项目经济效益。以下是一些优点：1. 明确责任：通过明确各方责任，可以避免成本超支和浪费，同时也可以避免出现推诿责任的情况。2. 提高管理效率：通过建立项目施工成本责任制...
1731 项目管理 -
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- 建筑文摘 | 国内建筑工程项目分包管理趋势分析
- 项目分包管理在我国发展迅速，取得了不少成果，但并不能说这种项目管理方式在我国已经成熟。尽管如此，它还存在不少的缺点和问题。本文旨在探讨建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析当前我国分包...
741 项目管理 建筑企业 建筑 建筑工程项目管理规范 建筑安装 -
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