弱电工程项目中影响项目质量的因素很多，如：弱电施工企业能力不强而造成施工效果不达标，所用材料不合格产生质量隐患，施工和管理人员不熟悉图纸、盲目施工甚至不按图施工，由于医院部分弱电的专业特殊性太强而造成施工效果不满足验收标准等等。针对上述因素，为提高弱电施工质量，建议严把以下五关——
1、弱电施工准入关
医院要把好弱电施工准入关，严格审核施工企业所具备的弱电施工资质。施工单位必须具备与弱电施工要求相关的资质等级和业绩，以证明其具备足够的弱电技术管理能力和施工水平，并在资质等级许可的范围内从事弱电施工活动，杜绝无证、越级承揽医院弱电工程。
2、弱电材料的采购使用关
材料是工程建设的物质条件，弱电材料的质量是弱电工程质量的基础。因此，采购和使用的弱电材料质量必须符合标准规定，要严格检验施工采用的弱电材料和设备。建议执行材料验收制度，进入施工环节的弱电材料必须有产品合格证或质量保证书，并符合设计要求。需复试检测的弱电材料必须经复测合格才能使用。进口的弱电材料必须符合我国的质量管理标准，并持有商检部门发放的商检合格证书。同时，还须注意对弱电材料、配件及半成品的合理选用，不能混用。
3、弱电施工质量监督关
建立健全弱电施工质量监督报告制度，提高监督执法的透明度，使弱电施工质量监督真正成为“阳光监督”。建立前瞻性、服务性的质量监督模式，以日常监督为主，并将随机检查融入其中，以此作为医院弱电施工质量监督检查的方式。为了保证医院监督的权威性和有效性，甲方监督机构应不断提高监督队伍的监督水平和队员素质。
4、质量进度交叉关
为了确保总工期目标，通常会实行进度控制。在弱电施工过程中，要依据施工现场变化的情况，在不影响弱电施工质量的前提下，对进度计划进行修正、调整。此外，材料供应和工程进度款支付方面也要与工程进度一致，做到及时有效，以确保工程质量。
5、分步验收关
分步验收是弱电施工部分分项的最后一道程序，是对弱电工程设计、施工质量的检查总结。在分步验收时，要严格执行国家、卫计委颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。
另外，成本管理是弱电施工管理的重要组成部分,对改善整个工程经济管理具有决定性的作用。弱电项目成本管理是一个复杂的过程，针对整个弱电项目，如何以弱电工程项目管理为中心，保证施工质量、进度、安全，降低工程成本，事关整个工程建设项目的投资控制。
