工程项目的成本管理直接关系到项目的经济效益,是项目管理工作的重要内容。良好的成本管理可以提高资金使用效率,避免资源浪费,控制项目风险。然而,许多工程项目在成本管理方面存在一定问题,导致项目预算超支、进度延误的情况时有发生。因此,进一步加强和改进工程项目成本管理,实现成本控制的全过程、全方位、全员参与非常必要。
工程项目就像一场战役,其成功完成就像战役的胜利。评判一个工程项目的胜利,质量和成本控制是关键。在项目实施过程中,如何降低不必要的成本支出,避免浪费,一直是一个需要探索的问题。
1. 体制与制度问题。很多企业在项目实施时,只设立项目部而没有对应调整企业管理体制,没有建立项目管理制度。这导致项目经理有权力但不负责任,一旦出现问题无法追责,使企业遭受经济损失。
2. 技术与创新问题。建筑技术创新意义不在于新颖,而在于改良。但传统技术的应用往往忽视了成本控制,这反映项目管理在计划和方案上存在缺陷,各阶段无法有效控制成本。
3. 素质与监管问题。工作人员技术水平不高、监管不力等,导致成本控制存在漏洞,造成资源浪费和企业损失。这反映我国项目成本控制工作人员综合素质较低、执行不到位等问题。
成本控制的对策:
1. 加强施工组织设计,优化资源配置,严格工序控制,减少返工,合理使用费用。
2. 实行动态成本控制,随时评估各种因素变化对成本的影响,贯穿项目全过程。
3. 严格变更管理,控制变更造成的成本增加。完善变更审批,提高变更管理效率。
4. 全面做好合同管理,明确费用标准和要求,让各方人员都熟悉合同要求,减少不必要费用,创造控制条件。
在工程项目建设的全过程中,项目各参建方必须高度重视成本管理工作,建立系统、规范的成本管理机制,实现项目目标成本的有效控制。同时,还需要加强过程监控,发现问题及早干预,杜绝重大偏差的产生。只有这样,才能最大限度地避免资金浪费,提高资金使用效益,使项目以最经济、合理的投资完成建设目标。可以说,完善的成本管理是实现项目顺利完成的重要保障,需要项目各方共同重视、主动作为。
