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铁路建设工程工程进度控制监理工作提要：施工单位应对托期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向监理工程师提交详细报告。监理工程师也应对施工现场进行仔细考察分析
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间，或在施工过程中无故要求延长工期，施工进度缓慢，无视监理工程师的书面警告等，都有可能受到终止合同的处罚。
[4手段和措施
[4.1建立进度台帐
为保证工程目标按期实现监理工程师应详细准确、快捷地进行信息的采集和反馈，并通过进度台帐进行记载。
进度台帐应包括：
1施工外部环境信息
铁路工程中外部环境复杂，影响因素颇多，如：现场可能存在征地、拆改、地下地上管线障碍等影响因素，解决的难易程度、所需时间长短都不尽相同，这时要记录分析他们所影响的工程部位及时间。
2施工单位自身信息
监理工程师应对以下信息进行充分了解并记录：
⑴施工人员的数量及技术等级、劳动效率（工人的熟练程度）技术装备、各种加工能力及物资供应能力、资金状况等；
⑵对类似工程的施工状况、应变能力及物资供应能力、资金状况等；
3对其他因素的预测
为使突发及不定因素不会影响到进度目标的实现。监理工程师应组织施工单位对未来可能发生的潜在因素进行提前预测。
[4.2建立信息平台
把建设单位、项目监理机构及各个施工单位专门负责进度控制的人员联系起来，形成全方位开放式的沟通网络系统。如下图所示：
全渠道式信息沟通网络
[4.3监理指令
1在监理工程师日常巡视中，运用口头通知的方式及书面指令进行现场的一般提示和预见性控制。
2当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施。监理工程师应在书面文件中对施工单位的现状进行评价，指出其与进度计划不相符的内容。
3建立例会与专题会协调制度
[4.4协调机制
1工地例会制
在工地例会上检查施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出偏差所在，并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，修订计划以保证工期目标的按期实施。
2进度控制专题会
在召开进度控制专题会前，监理工程师应当收集相关的资料，比如，施工单位的人员、机械、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。会议针对工程进度滞后进行专题讨论，监理工程师对施工单位将要采取的措施进行评价。
[4.5计算机的辅助管理
1进度控制网络系统、横道图以及过程中的各种跟踪、对比分析和报表等均可运用软件进行处理生成。监理工程师应尽量采用先进软件通过网络技术实现对进度的科学控制。进度控制中常用的软件有：
⑴MicrosoftProject。
⑵PrimaveraProjectPlannerforEnterpriser（P3e），目前国内有许多大型建设工程项目均采用了P3进行辅助管理。
⑶计划编制软件等。
2监理工程师可通过以下几个步骤利用进度控制软件进行辅助管理，如下图所示。
⑴定义分解项目结构，确定节点工期。
⑵建立工作关系，编制总体计划。
⑶找出关键线路，对关键节点进行重点控制。
⑷月(季度、年)进度跟踪对比。
⑸进行进度分析，调整进度计划。
