在工程造价控制中，提升资金利用率和投资控制效率是确保项目经济效益的关键。以下是一些有效的策略和措施：
精确的预算编制：在项目启动前，进行详尽的工程量清单编制和成本估算，确保预算的准确性。这包括对材料、人工、设备等所有成本因素的全面考虑。通过精确的预算，可以避免在项目实施过程中出现资金浪费。
全过程跟踪审计：实施工程造价全过程跟踪审计，确保每个阶段的成本控制。这包括事前审计（确保预算合理性）、事中审计（监控成本执行情况）和事后审计（核实最终成本与预算的偏差）。通过全过程审计，可以及时发现成本偏差并采取纠正措施。
变更管理：建立严格的变更管理流程，对项目实施过程中的任何变更请求进行评估，分析其对成本、时间和质量的影响。只有经过充分评估且必要的变更才能被批准，以避免不必要的成本增加。
供应链优化：与供应商和承包商建立良好的合作关系，通过集中采购、长期合同等方式降低采购成本。同时，优化物流管理，减少库存成本和运输成本。
成本控制机制：建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本报告。通过定期的成本分析会议，审查成本执行情况，及时调整成本控制策略。
风险管理：识别项目中可能的风险因素，并制定相应的风险应对措施。通过风险管理，可以减少不确定性对成本的影响，提高资金的利用效率。
技术与创新：采用先进的施工技术和管理方法，如BIM（建筑信息模型）技术，可以提高施工效率，减少返工和浪费，从而提升资金利用率。
人力资源管理：合理配置人力资源，确保项目团队的高效运作。通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和质量意识，减少因人为因素导致的成本增加。
投资回报分析：在项目规划阶段，进行投资回报率（ROI）的计算和分析，确保项目的经济可行性。在项目实施过程中，持续评估经济效益，以便及时调整投资策略。
通过上述措施的实施，可以有效提升工程造价控制的水平，确保资金的高效利用，提高投资控制效率，最终实现项目的经济效益最大化。
