摘 要：建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈，全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标，也是企业生存与发展的根本保证。文章通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析来探讨降低工程项目成本的有效途径。
1、工程项目成本预测
1.1项目成本计划的意义和必要性
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
1.2 成本预测的基本方法有：
（1）顺序预测法，是根据市场和上级收取管理费用后预测降低成本可能的测算法。
（2）目标利润反算法，是以达到目标利润逆向推测的方法。
（3）定性预测方法。定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。
2、项目成本的监控
施工企业刚刚推向市场，参与市场竞争，面临着严峻的市场考验。现在建筑市场开放，实行招投标制，并且标底压得都非常低，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。在项目施工过程中，应按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
3、项目成本控制方法
⑴制定降低成本或节约成本的措施达到调整进度计划目的。
要按照既定的目标能够总控全局，编制成本实施计划，即施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。
⑵以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗。
在施工过程中，建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制，节约成本应从每一处抓起，小到办公用品、用水、用电，大到人工及材料费用。随时把握动态发展，有奖有罚不留余地，对成本管理的各个环节都应受控管理。
⑶做好现场材料的管理。
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，通过限额发料不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，减少了浪费损失，而且使材料得到更合理有效的利用。
⑷要建立财务收支账目，可以定期观察到计划支出与实际支出偏差情况，便于进行成本控制。
建立项目审核签证制度，控制项目成本费用，加强质量管理，控制质量成本，应用成本分析表及时进行成本分析，控制项目成本费用。
⑸节约现场管理费
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。
4、总成本的结算及分析
4.1 成本核算的重要性
建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题，是下一个循环周期事前科学预测的开始，用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。工程项目成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的前提条件，也是施工企业取得经济效益的直接来源。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能降低成本，提高效率。所以，项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力，又是施工企业经济效益的直接源泉。
4.2项目成本核算的考核目标
企业对项目经理部成本考核的目标应该是企业下达的计划成本。要逐步克服项目部粗放的管理模式，依据企业的有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。以计划成本作为对企业项目部成本降低和超支的考核、控制目标。
4.3项目成本核算的管理重点
项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和企业为监督项目成本目标的实施情况而进行的跟踪控制。首先，指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。三是加大事中监督，事后审计的力度，保证项目成本控制落到实处。企业必须定期对项目成本进行跟踪分析，做到有理有据，对亏损因素，必须找出原因，制定纠正和预防措施，防止项目成本的大起大落。
5、结语
增产节约，增收节支是每一个建筑企业的共同点。这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制方式和方法，以降低工程项目的成本获得最大利润。
