建筑市场近年来的竞争激烈，同时也出现了更加激烈的情况，因此，对于施工企业来说，要想更好的进行成本控制要面临的问题也多，这样也使得在进行成本控制的时候出现了很多的问题。对出现的问题进行很好的解决才能更好的对施工成本进行控制，同时也能更好的促进企业获得更好的发展。
1、施工成本控制没有完备依据
施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进行。在进行水利工程施工的时候，通常面临的工程结构、施工规模以及施工环境都存在着一定的差异，这样就使得水利工程在成本方面出现了可比性非常低的情况，因此，在对单一的水利工程进行成本控制的时候要做到具体问题具体分析。很多的施工企业在进行成本控制的时候也出现了成本控制目标过于简单和表面的情况，这样就使得很多的施工企业在进行施工成本控制的时候简单的依照一个目标成本来进行，对工程的施工环境和施工条件不够重视。在进行项目成本管理的时候，管理措施过于简单，这样也使得很多的情况下，无法将目标成本和具体施工程序进行结合，这样在进行操作的时候就出现了操作性非常差的情况，同时在进行控制的时候根本就没法达到相应效果。在进行成本控制的时候也会出现很大的差异，对出现的问题进行分析，才能更好的找到解决的措施。
2、缺乏工程项目业绩奖励机制
施工企业在进行成本控制的时候要将权力、利益和责任进行必要的结合，这样在进行成本控制的时候才能更好的降低成本，同时也能更好的达到成本控制的目的，但是，很多的施工企业在进行成本控制的时候通常存在着岗位权力和责任不对应的情况，这样也导致了在进行业绩考核的时候非常容易出现成本控制不到位的情况。
3、在成本的管理上存在误区
很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理，现实中大部分的施工企业也是这样做得，但是其工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。
通过建立与成本控制绩效挂钩的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制，实现更好的成本控制效果。做好成本控制需要全员参与，从制定预算开始，优化采购流程，精细化管理各项成本，引入现代管理工具，并建立有效的激励机制，从而实现更好的成本控制效果。
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