进度管理是施工项目管理的重要内容,直接影响项目质量、投资控制。但许多施工项目在进度管理上存在诸多问题,导致项目时间延误。为此,必须重视并不断完善施工进度管理。
一、施工进度管理存在的问题
1. 部分项目经理忽视进度计划的重要性,导致计划不科学、不符实际。
2. 进度计划与实际施工脱节,难以发挥工程指导作用。
3. 进度计划过于粗糙或过于细致均不利于进度控制。
4. 外部环境压力使进度管理走进误区。
二、施工进度延误的原因
1. 工期计划和资源配置出现失误。
2. 项目外部条件和要求变更影响进度。
3. 实施过程中的组织协调和管理失调问题。
三、完善施工进度管理的对策
1. 分析延误原因,对症下药,避免继续恶化。
2. 对已产生的进度延误采取补救措施。
3. 合理规划后续进度,保质保量完成项目。
4. 增加资源投入,提高施工进度。
5. 优化资源配置,提升资源使用效率。
6. 采用合理的作业调整,实现进程优化。
7. 加强对重点工序的过程控制。
8. 改进管理,强化进度意识,坚持质量、安全第一。
进度管理和质量、安全、投资是施工管理的重要方面,它们相互影响、相互制约。只有统筹考虑,不能搞进度挂帅,更不能以进度换安全、质量。施工企业必须不断强化安全生产与项目管理,实现进度、质量、安全、投资的有机统一,确保工程项目顺利实施。
