当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
1施工组织
目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
1.1项目经理
项目经理接受企业领导的法定代表人，接受企业的管理，检查和监督承包商与监督机制；负责对项目工程质量，工程，安全监督管理，成本和时间的限制；合理的组织，结构，性能和其他因素做工程的实施；劳动力，机械，材料等的公平调度，如会议；掌握工程岗位责任制的实施，与施工方协调，监督和其他建设事务。
1.2施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.3质检、安全人员
其职责是实施质量，国家的安全法规和建设有关的项目，原材料，成品，按有关规定控制半成品，定期参加工程质量检查，对违反操作规程和其他危险行为的产生和及时的报告，并有权暂停生产，做好项目的安全工作。
1.4采购人员
认真做好项目材料采购，运输，仓储登记工作，与业主、监理材料检验工作，严格控制各种材料，不买不合格的材料。绿色采购，保证苗木规格和质量，严格的幼苗，规格，质量或挖苗不坚决退回。
1.5材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。
1.6各大班组长
土建工程，组长负责生产的经济目标的整体绿化；进行必要的技术措施，技术交底，参与图纸会审，深入现场指导；施工；质量管理体系的实施，施工验收规范，技术和安全规则。
2施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。因此，施工现场管理水平，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：施工准备，施工，养护管理、竣工验收阶段。
2.1施工准备
其管理工作主要有：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
（1）开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
（2）施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。
（3）施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
（4）工程开工前制定施工方案，包括：工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。
（5）根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
（6）重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
（7）做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。
2.2正式施工
其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
2.3养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。
2.4竣工验收
其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。
