水利工程的施工是一个复杂的过程，具有工程规模大、施工项目多、施工条件与自然条件复杂、投资大、移民难、参与建设的单位多等不确定性因素。在工程项目的实施过程中，由于多种因素的干扰，经常在实际进度与计划进度间存在偏差。这种偏差不及时得到消除，进度计划目标就不会实现。因此，在水利工程项目进度计划的实施过程中要进行控制，并且要用各种计算方法对其进行优化，从而保证工程得以顺利、有序的进行。
一、工程进度控制的相关概念
1.工程进度 所谓进度，是指活动或工作进行的速度。工程进度即为工程进行的速度，是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。
2.工程进度控制 工程建设的进度控制是指在工程项目进度计划的实施过程中对工作内容、工作程序、建设工期和各部门之间的协调制定计划并使该计划变成现实；在此过程中要经常检查实际进度是否与计划进度相符，并对出现的偏差分析原因，采取纠正措施或调整、修改原计划，直至竣工，交付使用。工程项目进度控制一般主要指施工阶段。
二、水利工程进度研究现状以及存在的问题
1、 水利工程进度研究现状
近年来，随着项目管理综合水平的提升，我国在工程进度控制与优化方面取得了长足的进步，但是我们也应该看到现阶段在这方面所存在的问题：
①计划进度与实际动态调整不协调，造成工程工期延长，造成不必要的损失,并且解决问题效率不高；
②资源供应或采购不满足计划进度的要求；
③进度控制人员进场变动,使进度控制混乱无序；
④先期培训不足,造成人员素质不高,不能全面掌握和使用先进的工程进度控制方法。
由上可以看出现阶段的工程进度控制还不是很完善,根据多年的工程经验,为了解决以上问题现提出以下几点建议:
①确定技术可行性方案,严格有序的编制工程进度计划；
②创建一个完整的工程进度控制组织保证体系；
③加强对工程进度控制人员的培训并选择高素质的工程施工进度控制人员,实施科学管理；
④依据工程进度计划来制定其他资源配套计划,确定计划的资源到位日期能适应工程进度的安排。
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