我国建设项目管理中，经济成本管理意识一直较为薄弱，高速公路施工企业上至领导、下至基层员工，都未形成竞争的观念，导致项目中容易出现很多成本损失。在管理制度方面也存在很大缺陷，缺少行之有效、与时俱进的管理制度，也一定程度上阻碍了成本管理的进步。
为有效控制高速公路工程项目成本,提高经济效益,可以从以下几个方面入手:
一、现状分析
当前高速公路施工企业在项目成本管理上存在认识不足、方法陈旧、体制不健全、规划不当等问题,导致成本管理水平有待提高。
二、完善成本管理制度体系
1. 建立高效的成本管理组织机构,明确分工和职责。
2. 制定科学合理、操作性强的成本管理制度。
3. 建立完善的成本信息收集和反馈机制。
三、加强施工前期成本管理
1. 做好工程概况调研,进行合理投标。
2. 详细计划施工方案,编制预算和目标成本。
3. 签订明确的项目合同,明确各方权责。
四、强化施工过程成本控制
1. 优化人员和设备配置,避免资源浪费。
2. 严格材料管理,落实任务单和领料单。
3. 定期检查合同履约和成本执行情况。
4. 及时核对原始记录,发现并纠正差异。
五、完善竣工结算成本管理
1. 高效完成竣工扫尾,尽快结算项目。
2. 严格按设计和合同要求进行验收。
3. 认真核对资料,防止结算疏漏。
六、推进信息化建设
1. 应用建筑工程项目管理软件,提高数据处理效率。
2. 利用数字化手段,加强过程监控。
3. 建立数据分析模型,辅助决策分析。
通过完善成本管理体系和流程,实施全过程控制,可以有效降低高速公路项目成本,提升企业效益。这需要企业上下形成共识,并持续优化创新。
