近年来经济的不景气，使得整个珠宝行业可以说是举步维艰，尤其是对于珠宝零售企业来说更为艰难，那各地珠宝零售企业内部又到底面临哪些危机呢?简单来说，这些危机大概涉及以下四个方面的危机。
外部市场危机
1、珠宝零售市场越来越大，但企业或店铺的销售量却越来越小，所以代表竞争越来越激烈，企业生存空间越来越小。周大福、老凤祥、周大生等大品牌不断抢占市场，正在快速地向三级城市推进，新的竞争品牌也不断加入，市场份额空间被不断挤压。
2、企业或店铺销售额越来越大，利润空间越来越小，现在销销额1000万还不如以前做500万，有珠宝老板开玩笑说，我们大老远的坐飞机到深圳选货，千辛万苦选好货后坐飞机回到店铺，卖完后，一算发现根本不赚钱，整一个辛苦拼命的黄金“搬运工”。尤其是珠宝电子商务的出现使珠宝市场的信息透明化，利润受挤压。所以有珠宝老板说，珠宝电子商务厉害的，不仅是抢占瓜分了珠宝传统市场份额，更可怕的是，它把消费者都教聪明了，挤兑传统市场的利润空间，让消费者越来越理性，要求越来越高。
内部管理危机
1、有些企业或店铺经营管理无思路，盲目扩张发展，内部人员与事务管理无序;
2、有些企业或店铺管理是有经验，但没有形成系统，缺乏积累与完善;
3、有些企业或店铺有文化，但没有沉淀，没一本像样的册子或文稿，都是口口相传，就像没有文字的原始部落社会，这样很难传承给下一代，所以一代不如一代;
4、有些企业或店铺人越来越多，但是经营却越来越困难;
5、有些企业或店铺加盟一些品牌，但是这个品牌没有经营模式，没有管理模式，也没有人才输出，更别说标准培训支持，所以持续经营发展难以维系，或遇到困境与问题无法解决应对。
团队建设危机
1、有些企业或店铺团队整体实力不断下降，跟不上变化，员工流动频繁;
2、有些企业或店铺员工的忠诚度、热情度、积极性与技能专业性越来越弱;
3、有些企业或店铺发现以前的员工听话好管，但现在的员工越来越难管理;
4、有些企业或店铺发现新员工忠诚度越来越低，激情越来越少，快速发展动力受阻;
5、有些企业的核心团队员工跟不上环境与市场的变化，甚至跟不上企业自身的发展速度;
6、现在招聘的员工薪酬要求高，对企业挑剔，而且还难以管理。
传承发展危机
各地做的比较好的珠宝零售企业，都至少有10来年的历史，店铺一点点的做大做强，从一无所有到拥有至少几千万的身家，目前基本上处于“进不能冲出去做大做强，退不能在当地安守一方”的状态，奋斗了10多年，年纪到了，钱也赚得差不多了，再不可能像当年一样去辛苦拼命，那企业或店铺的传承发展或何去何从就是一个不得不考虑的问题。
简要的来说，各零售珠宝企业的生存发展出路无非以下七条：
1、靠自己苦苦支撑，最后必然心力交瘁，这样拼命一辈子，何苦呢，图啥呢?
2、顺利把企业或店铺传给第二代，安守一方，那还要看自己二代的意愿、造化与能力;
3、靠老板这么多年来自已培养出来的团队，维护企业或店铺的经营，结果只能是各安天命，等死;
4、请职业经理人进来，把企业或店铺做强做大，但这需要一个团队与时间来支撑，而不是只靠一两个人或一朝一夕的事，而这后面更需要老板的决心与智慧;
5、企业或店铺被大品牌机构收购兼并或加盟联合，但情感上有些难舍;
6、与零售管理机构强强联手，联合经营，轻松做大股东，共创共享，永世保留家族产业。
7、企业或店铺转型升级：借助“互联网+”专业珠宝O2O会员营销系统提升店面服务体验和提升顾客出店后的售后服务跟进，打通线上线下一体化全渠道营销，提升顾客回头率和转介绍!
