工程技术管理关系到工程项目的质量、进度、投资以及项目参建各方的利益,对工程建设的顺利进行有着至关重要的作用。近年来,随着工程规模的不断扩大和建设管理方式的改革,工程技术管理面临的问题和挑战也在不断增加。为做好工程技术管理工作,必须高度重视并针对性地解决好以下几个问题:
1.1工程竣工技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。
（1）及时是指应在施工前具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料不能事后补。
（2）准确是要如实反映工程客观情况，技术数据要准确，执行规范标准及设计变更要准确，不弄虚作假。
（3）系统是指编制工作要有连续性，编制人员不宜更换，资料的内容、时间应相互连贯。
（4）科学是要做到按客观规律办事，一切从实际出发，编制资料事先要有计划，内容既要简练又能反映工程质量全貌，不能随意乱编乱凑材料。
（5）完整是要做到各类资料齐全，字迹清晰，装订程序合理，各方负责人签字俱全；尤其是竣工图一定要把施工图中所涉及的变更真实完整地标注在蓝图上。
2.2 认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
（1）图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图。
（3）技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图。
（4）工程技术变更联系单管理制度。
（5）施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度。
（6）工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.3 加强工程技术资料管理工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。
2.4选好技术管理人才， 推进企业技术创新
第一，加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。
第二，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
第三，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
总之，建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
